Großprojekte in der Pharmaindustrie sind in der Regel von hoher Komplexität und enormen Zeitdruck geprägt. Dabei halten neben den geläufigen Abwicklungsmodellen wie bspw. EPCM, Formen der partnerschaftlichen Abwicklung aus dem angelsächsischen Raum auch in Europa Einzug.

Alle Modelle haben jedoch ähnliche Herausforderungen an den Bauherren und damit das Projektmanagement. Ein stringentes Schnittstellen-Management und maximale Transparenz, geschaffen durch ein projekt-optimiertes Controlling und Reporting sind unerlässlich. Zudem kommt es in dieser Art von Projekten häufig zu ungeplanten Risiken, die schnellstmöglich durch flexibles Eingreifen von erfahrenen Experten minimiert bzw. eliminiert werden müssen.

Ein Project Management Office (PMO), maßgeschneidert auf den jeweiligen Kunden, das individuelle Projekt sowie die entsprechende Projektsituation und -phase garantieren nicht nur eine zielgerichtete Aufbauorganisation sondern ebenso den strukturierten Ablauf der nachhaltig den Projekterfolg sichert.