Ziel ist es, die Relevanz sowohl für technische als auch für betriebliche Funktionen herauszustellen und zu verdeutlichen, wie eine frühzeitige, strukturierte Vorbereitung bereits während der Projektausführung entscheidend dazu beiträgt, Geschwindigkeit, Compliance und Effizienz beim Übergang in den GMP-Betrieb signifikant zu steigern. Durch die enge Verzahnung von Planung, Rollenklärung, KPI-Definition und Eigenverantwortung wird sichergestellt, dass alle Beteiligten vom ersten Tag an handlungsfähig sind. Dies minimiert Risiken, reduziert Reibungsverluste und schafft die Grundlage für einen stabilen, auditfesten Betrieb. Die Erkenntnisse aus erfolgreichen CAPEX-Projekten zeigen, dass ein integrativer Ansatz nicht nur die technische Inbetriebnahme beschleunigt, sondern auch die operative Exzellenz nachhaltig fördert.